这篇给一份可以直接复制使用的 FDE 周报模板，解决「每周写周报都在重新发明结构」的问题。
模板核心是三段式：进度结论先行、风险必须带对策、需要决策必须带选项与建议，外加不超过三条的下周计划。最易误用是把风险段写成问题罗列——没有对策与所需支持的条目，读的人只会焦虑，帮不上忙。
与通用周报模板的差异有两处：把「排除的问题」单独显性化以体现项目真实难度，以及要求数字口径全项目固定不变，避免汇报口径与验收口径对不上。
读完就做一件事：用这份模板重写你上周的周报，检查决策段是否长期为空。
—— FDEChina编辑部 · 实战派
这份模板与FDE 周报与项目汇报 Playbook配合使用：Playbook 讲清为什么这样写、怎么定节奏，这篇给出可以直接复制的结构与填写规则。目标只有一个——让读者三十秒内判断出项目是否健康，一分钟内知道需要他做什么。
模板本体
按以下结构填写，方括号内为占位内容，每次替换为当周实际情况：
- 抬头：【FDE 周报】项目名 · 第 N 周 · 报告人 · 日期范围
- 一、进度（结论先行）
- 本周一句话结论：例如「核心场景评测通过率达标，进入试点扩量准备」，写判断而非写过程；
- 关键进展（一至三条）：每条按「做了什么 + 指标变化 + 与上周基线的对比」组织，例如「凭证录入场景通过率从百分之八十二提升到百分之八十九（同一回归集）」；
- 计划外完成与排除的问题（一至两条）：修了什么坑、拦下了什么不可行需求、规避了什么损失，只陈述事实。
- 二、风险（只放需要对方知道或能帮忙的）
- 每条按五要素写：描述 · 影响（对进度或验收） · 概率（高中低） · 我的对策 · 需要的支持；
- 无新增风险时不要空着，写「本周无新增风险，既有风险见上期第 X 条」并标注既有风险的变化。
- 三、需要决策（最多三条，没有就写「无」）
- 每条按五要素写：问题 · 选项 A 与代价 · 选项 B 与代价 · 我的建议与理由 · 期望决策时间；
- 决策条目必须给选项，抛问题不给选项的条目会被退回重写。
- 四、下周计划（不超过三条）
- 每条写「事项 + 完成判据」，写不出完成判据的事项说明还没想清楚，先想清楚再列。
- 附：评测报告、需求池、演示记录等链接，随文给出。
使用说明
第一，三段的顺序不可调换，各段功能不同。进度段结论先行，第一行就是判断，读者即使只读这一行也能带走正确印象；风险段宁缺毋滥，只放需要对方知道或对方能推动的条目，内部能消化的不要上来占用注意力；需要决策段是整份周报最有价值的部分，它把 FDE 从信息传递者变成推动决策的人，长期挂「无」通常意味着该推的决策没有往上推。汇报节奏的设计（周报、双周演示、里程碑评审如何配合）见汇报 Playbook 的第六步。
第二，数字口径要提前与客户对齐，并且全项目不变。评测通过率的分母是哪份用例集、统计周期是几天、与验收标准是什么关系，这些写在口径说明里随周报附上；口径一旦漂移，比数字难看更伤信任。基线怎么建见评测基线建设 Playbook，全项目该盯哪些指标见FDE 交付度量。「计划外完成与排除的问题」一栏逐条只写事实与规避的损失，不带主观表功的语气，否则整个栏目的可信度会被连带着消耗。
第三，把周报放进固定的沟通节奏里：同一时间发出，客户知道什么时候能等到它；配合双周演示让客户看到活的系统，配合里程碑评审正式对基线。检验周报质量的最好标准是：客户高层没时间读全文、只读第一段时，也能做出正确判断。如果做不到，问题通常出在结论写得不够狠，而不是写得太短。
常见填写问题
决策段长期为空：不是没有决策可推，是你把本该上抛的决策消化在自己手里了，风险随之积压。风险段越写越长：说明缺的是对策而不是风险，先回到风险登记表做分级。指标连续两周没有变化：要么真没进展，如实写原因与计划；要么选错了指标，回到口径说明重新确认它与验收价值的关系。当客户的预期与周报呈现的现实出现落差时，参考期望管理里的干系人沟通方法，必要时单独约谈而不是在周报里继续拉锯。