决策者路线：判断、算账、组队、管理

这条路线写给 CTO、AI 负责人、事业部总经理：要不要用 FDE 模式、怎么算 ROI、团队怎么建怎么管。重框架与取舍，轻代码细节。全程约 6-9 小时。

第一步：判断（约 2 小时）

1. 你的企业需要 FDE 吗：一个判断框架。
2. FDE 的商业模式分析——为什么头部 AI 公司愿意养驻场部队。
3. 自建团队还是采购交付服务。

第二步：算账（约 1.5 小时）

1. FDE 团队的 ROI 框架。
2. 银行大规模场景落地的启示 与 国内私有化交付样本——别人的账本。

第三步：组队与管理（约 3 小时）

1. 如何组建一支 FDE 团队 与 如何招聘第一批 FDE。
2. 组织设计的四种模式 与 管理 FDE 团队：目标、度量与知识回流。
3. 客户现场数据与合规自查清单——驻场模式的法律与安全边界。

背景补充（选读）

中国版 FDE：本土岗位的真实形态、岗位 2023-2026 演化、判断框架读完后仍拿不准的，用 常见问答 的企业类问题查漏，或浏览 企业落地频道。