帮你判断什么项目值得派驻场，以及怎么避免驻场变成人力陷阱。
文中核心拆解是：驻场的价值在于上下文密度——天天在现场意味着需求理解不需要开会、故障响应以分钟计、隐性需求第一时间可见；风险也来自同一处：长期驻场容易从工程师滑向高级外包人力，做着没完没了的工单，却不再推动方案，个人成长与公司毛利同时受损。驻场的人均成本高于远程，产不出对应价值就是纯消耗。最容易出现误用的地方是不设驻场期限与价值里程碑，一驻两三年，回都回不来。
相比把驻场与 FDE 混为一谈的普遍用法，这篇强调两者的关键差异在回传职责：FDE 要把现场发现转化为产品与资产，驻场工程师不必然承担这一义务。
建议你盘点每位驻场人员的驻场时长与最近一次轮换时间，给每个人的驻场写一句价值假设。
—— FDEChina编辑部 · 实战派
定义
驻场工程师（resident engineer）指长期派驻客户现场、与客户团队同址办公的工程师角色，负责实施、支持与快速响应，是 FDE 谱系中交付属性最重的变体。
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驻场的核心价值在于上下文密度：天天在现场，需求理解不需要开会，故障响应以分钟计，客户的隐性需求与组织政治也第一时间可见。这些是远程支持永远拿不到的信息，也是许多复杂项目必须有驻场角色的原因，尤其在客户内部协调成本很高的环境里。
风险同样来自上下文：长期驻场容易从「工程师」滑向「高级外包人力」，做着没完没了的工单，不再推动方案，个人成长与公司毛利同时受损。驻场的人均成本高于远程，产不出对应价值就是纯消耗。管理上要设定驻场期限与价值里程碑、安排轮岗与回传机制。与 FDE 的辨析：FDE 强调把现场发现转化为产品与可复用资产，驻场工程师不必然承担回传职责，这正是两者最重要的分工差异。