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个人身份信息:PII
一张术语卡讲清个人身份信息在 AI 系统中的处理要点:识别、脱敏、最小化与日志控制。卡片强调模型输出同样可能生成 PII、泄露面比传统系统更宽,并给出 FDE 与客户安全部门协作的验收检查项。文章给出四层治理动作、评测数据漏点与验收检查项。文章另给出评测与日志环节的常见漏点提醒。
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2026-08-11
文章
提示词工程:Prompt Engineering
一张术语卡讲清提示词工程的定义与方法边界:通过设计和迭代输入文本稳定引导模型输出。卡片强调提示词是交付物而非草稿、需进版本管理与评测回归,辨析它与上下文工程、微调的分工,并提示国内团队提示词资产化的常见缺位。卡片给出提示词资产化的落地做法。
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2026-08-11
文章
上下文窗口:Context Window
一张术语卡讲清上下文窗口的定义与工程含义:模型单次推理能看见的全部内容上限,以 token 计量。卡片破除「窗口越大越不用管上下文」的误区,说明中间迷失与成本问题,并给出 FDE 现场的容量核算习惯。卡片给出窗口占用核算、内容取舍与方案约束写法。
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2026-08-11
文章
企业什么时候需要招 FDE?三个信号与一个反信号
直接回答「企业什么时候需要招 FDE」:当大模型项目反复卡在最后一公里、售前承诺与交付能力脱节、定制需求挤垮产品团队时,就该认真考虑了。本文给出三个招人信号、一个不该招的反信号,以及招人之前可以先做的两件低成本验证。适合企业 AI 负责人对照自查。
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2026-08-11
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Delivery Velocity:交付速度的正确度量
交付速度指团队把需求转化为已验收交付物的速率,可用吞吐量、前置时长等方式度量。本文讲速度必须与「对的速度」连用、跨项目比较原始速度数字的误用,以及减少等待、提高复用、缩小批次三大杠杆,读完即可统计团队上周的等待时长分布。
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2026-08-11
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部署公司:Deployment Company
部署公司指以把 AI 能力部署进客户业务为核心业务的公司形态,介于产品公司与咨询公司之间:按场景交付可运行系统,同时把现场经验反哺产品。本卡拆解它在公司光谱中的位置、商业模式的三条收入来源,以及国内私有化部署服务商与之的对应关系,帮助判断这类公司的长期价值。
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2026-08-11
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需求范围界定 Playbook:把「全都要」变成先做哪一个
客户说「全都要」时,FDE 需要的不是拒绝技巧,而是一套把模糊诉求变成可排序、可确认、可追踪的清单流程。这篇给出八个编号步骤:场景拆解、价值与频率打分、可行性与数据就绪度评估、工作量与隐性成本估算、价值-成本四象限、书面确认、变更闸门与范围漂移回看。每步含做什么、产出物、常见坑,可直接套用到 AI 交付项目启动阶段。
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2026-08-11
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FDE 需要懂大模型原理吗?懂到「能预判翻车」就够了
直接回答「FDE 需要懂大模型原理吗」:需要懂到能预判模型会在哪翻车并设计对策的程度,不需要懂到能训练或改造模型。本文划出 FDE 应掌握的知识边界——上下文机制、幻觉边界、检索与评测原理,并说明过度补理论为什么是低效路径。文末列出必学与可跳过的知识清单。
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2026-08-11
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内部拥护者用户:Champion User
内部拥护者用户(Champion User)是客户组织内积极使用并主动推广系统的一线用户,为供应商提供真实反馈、口碑与使用数据,是推动系统在客户内部扩散的关键节点。本卡说明识别与培养拥护者的方法、过度依赖少数拥护者造成的假繁荣,以及把拥护者发展为知识转移承接者的双重价值。
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2026-08-10
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RACI Matrix:一张表终结「到底谁负责」
RACI 矩阵用执行、拍板、被咨询、被告知四类角色为每项关键任务标注责任归属的工具。本文讲它消除默会假设的价值、一行两个拍板人的典型误用,以及开工首周与客户共同确认的实践节奏,读完即可列十项关键任务动手填一版。
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2026-08-10
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