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单任务成本:Cost per Task
一张术语卡讲清单任务成本的定义与商业意义:完成一次客户任务的总费用,涵盖模型、基础设施与人力兜底。卡片辨析它与 token 成本的层次差别,给出按百分位而非均值核算的纪律,并说明它是 FDE 谈投资回报的通用语言。文章给出百分位核算与人工成本对比做法。
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2026-08-08
文章
Runbook Culture:有手册不等于有文化
Runbook culture 指把重复性操作与应急处理固化为可执行手册、并随系统演进持续更新的团队习惯,而不是依赖个人记忆。本文讲「有文档不等于有文化」的两条判断标准、以复盘产出驱动更新的机制,以及它与知识库治理的关系,读完即可抽查团队最常用的三个应急操作。
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2026-08-08
文章
从 FDE 回产品团队算失败吗?多数时候是升级
直接回答「回产品团队算失败吗」:不算,对多数人这是一次升级而非退路。本文解释为什么带场景判断与客户约束经验的产品人更稀缺,说明回产品团队的合适时机与三种常见去向,并提醒唯一要警惕的回法——为了逃离交付压力而非奔向产品价值。
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2026-08-08
文章
Knowledge-Base Curation:知识库的持续运营
Knowledge-base curation 指对组织知识库进行内容审核、结构优化、过期清理与质量维护的持续运营工作,区别于一次性的文档写作。本文讲「只写不修」的衰败规律、指派给最忙的人的误用,以及可考核的运营机制。
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2026-08-08
文章
提示词工程师:Prompt Engineer
提示词工程师(Prompt Engineer)通过设计与优化提示词提升模型输出质量,是 2023 年前后兴起、随后被上下文工程与评测工程吸收的过渡性角色。本卡说明纯提示词岗位为何萎缩:提示词只是上下文变量之一,效果问题多出在数据、检索与流程。对 FDE 的启示是不要把交付干成调提示词。
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2026-08-08
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怎么判断一个 FDE offer 值不值得接?看四件事
直接回答「FDE offer 怎么判断值不值」:看四件事——客户与行业质量、团队机制、范围与兜底边界、成长路径,最后才看薪资数字。本文逐项给出面试时可验证的具体问法,并指出三个应当婉拒的危险信号,帮你在接 offer 前把风险问清。适合已进入终面或 offer 沟通的候选人。
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2026-08-08
文章
影子期:Shadowing Period
影子期(Shadowing Period)指交接双方或新人与前任并行工作的观察期,跟随者按观察、协助、独立三段逐步接管职责,通常持续数周。本卡给出影子期的分段出口标准设计,指出没有出口标准导致的无限延长或形同虚设两种失败,适用于 FDE 交接与新 FDE 入场两个场景。影子期投入应写成合同义务,而不是靠双方情分维持。
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2026-08-08
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FDE 会被 AI 取代吗?被重写的岗位与被放大的判断
直接回答「FDE 会不会被 AI 取代」:短期内不会整体取代,但岗位内容正在被 AI 快速重写。本文分析 AI 编程与 Agent 对 FDE 工作的三层影响——重复劳动被压缩、判断与信任被放大、岗位结构向少而精演化,并给出让自己站在放大一侧的具体做法。文末给出三层自查与行动建议。
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2026-08-07
文章
FDE 团队多大合适?从种子团队起步的扩张逻辑
直接回答「FDE 团队多大合适」:多数企业从两三人的种子团队起步更稳,扩张节奏应由客户成功与场景复用率驱动,而不是由商机数量驱动。本文说明种子团队的理想构成、什么时候该加人、什么时候该收缩,以及规模化管理的关键机制。文末附加人前置条件的判断清单。
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2026-08-07
文章
解决方案工程师:Solutions Engineer(SE)
解决方案工程师(Solutions Engineer,SE)是在技术产品与客户业务之间做方案设计与技术验证的角色,能力模型与 FDE 高度重叠。本卡拆解 SE 的三种行业用法:OpenAI/Anthropic 体系里与 FDE 并设、传统软件行业里近似售前、以及云生态里偏架构设计,帮你读懂同一头衔背后的不同职责。读 JD 的实用判据是签约后去哪、写不写代码、需求是否回流。
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2026-08-07
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