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函数调用：Function Calling

一张术语卡讲清函数调用的机制与分工：大模型按工具定义输出结构化函数名与参数，由应用侧执行并回填结果。卡片强调模型不执行只点菜，辨析它与模型上下文协议（MCP）的层次关系，并说明工具描述质量对调用准确率起决定性作用。卡片给出排障时的归因顺序建议。 自有原创·FDE中国·2026-07-25 文章

范围蔓延：Scope Creep

范围蔓延（Scope Creep）指项目范围在未经正式变更控制的情况下持续扩张，逐步吃掉工期、毛利与质量。本卡分析驻场场景高发的结构性原因与 AI 项目特有的「再调一版」式蔓延，给出范围基线、变更请求机制与书面确认三件对策，帮助交付者识别并堵住蔓延入口。 自有原创·FDE中国·2026-07-25 文章

FDE 训练营：FDE Bootcamp

FDE 训练营是用模拟客户项目集中训练新人 FDE 的速成机制，训练内容覆盖调研访谈、原型搭建、评测与汇报全流程。本卡区分训练营与普通入职流程的差异，给出课程设计的核心模块清单，并指出只教工具不练场景判断这一最常见的失败模式，供团队自建培养体系参考。 自有原创·FDE中国·2026-07-25 文章

FDE 的一天：驻场交付工程师的日常工作全景

本文按时间轴还原 Forward Deployed Engineer（FDE，前置部署工程师）的一天与一周：上午的客户同步与现场观察、下午的开发与评测、跨时区协作的异步纪律、现场与远程两种形态的差异，以及客户侧与内部侧两条沟通线。帮助在职从业者校准自己的节奏，也帮助准入者判断这个岗位是否适合自己的工作习惯。 自有原创·FDE中国·2026-07-25 文章

Capacity Planning：交付资源的供需匹配测算

容量规划指对交付资源（人力、算力、预算）与未来需求进行匹配测算的过程，回答「接多少项目、招多少人、何时招」。本文讲三层测算结构、线性外推招聘的误用，以及它与目标利用率、待工控制的联动关系，读完即可用三层结构重算下季度负载。 自有原创·FDE中国·2026-07-25 文章

North Star Metric：一个阶段只盯一个指标

北极星指标指组织或产品在特定阶段唯一最优先追求、最能代表客户价值与商业成功同步实现的指标。本文讲它的排他性纪律、拿虚荣指标凑数的误用，以及与古德哈特定律的联动校验方法，读完即可写出你团队的候选北极星并接受检验。 自有原创·FDE中国·2026-07-24 文章

部署经济学：从签约到验收的成本结构分析

部署经济学研究把软件真正落地到客户环境这一段的成本结构与价值回报。本文拆解部署成本占比、价值实现时间、资产复用率三个核心比值，指出只算工资不算返工的常见误用，并说明它与运行期成本指标的边界，读完即可用三个比值给你的交付生意做一次体检。 自有原创·FDE中国·2026-07-24 文章

知识转移：Knowledge Transfer

知识转移（KT）是交付团队把系统维护所需的文档、操作技能与决策上下文系统性地移交给客户或接手团队的过程，是 FDE 交付收尾的关键环节。本卡给出 KT 的三层内容结构，指出国内项目把 KT 沦为几场培训会的通病，并提供可验收的 KT 标准：接手方能独立完成一次故障演练。 自有原创·FDE中国·2026-07-24 文章

FDE vs 咨询顾问：写方案的人和写代码的人

咨询顾问与 FDE 同样深入客户业务、同样交付高价值建议，但一个的交付物是方案与共识，另一个的交付物是可运行的系统。本文从交付物、方法论、时间颗粒度、责任边界、商业模式、技能构成六个维度对比两种角色，并分析两种范式正在互相渗透的行业信号与从业者的选择建议。 自有原创·FDE中国·2026-07-24 文章

FDE 周报与项目汇报 Playbook：让看不见的交付工作被看见

FDE 的大量交付工作发生在客户现场与不可见处，汇报能力直接决定这些工作能否转化为信任与决策。这篇给出七个编号步骤：受众分层、三段式周报结构、隐性工作显性化、指标化表达、风险分级上报、汇报节奏设计、坏消息汇报法。每步含做什么、产出物、常见坑，并说明周报、双周演示、里程碑评审三层节奏如何配合。 自有原创·FDE中国·2026-07-24